映画館の稼働率は2割

映画館の稼働率は2割程度。
つまりは、2割埋まれば利益が出るような構造になっているということ。
ホテルとか航空機とかと比較して考えてみると、ある意味スゴイ。

http://www.bunkatsushin.com/modules/bulletin/article.php?storyid=14525

全国すべての映画館の席数は240万と言われている。これが1日中1年中満員だと1兆円産業だ。しかし昨年、一昨年の全興行収入は2000億円、つまり20％しか席が埋まっていないことになる。

数字の根拠をあげてみる。

1. ざっくりとした計算

日本映画製作者連盟が発表している統計数字から、概算してみる。
過去興行収入上位作品 一般社団法人日本映画製作者連盟

劇場スクリーンが全国に3000強。（2007年末で3,221, 2006年末は3,062だった）
1スクリーン当たりの平均座席数は200席くらいと仮定。
1日1スクリーンで平均4回上映すると仮定。
1回当たりの入場料金は、平均1200円ちょっと(2007年で1,216円）。

ここから1日中1年中満員の場合の興行収入を算出する。
3000スクリーン×200席×5回（1日当たり）×365日×1200円＝1,051,200,000,000
1兆円だ。

そして、1年間の映画館の興行収入は、全体で2000億円。
つまり、稼働率は2,000億円/1兆円＝20％。

ちなみに、3,200スクリーンとして計算すると18％くらいになる。
3,000スクリーンのままで、1日5回上映すると仮定すると15％くらいになる。
3,200スクリーンで1日5回上映だと、14％まで下がる。

2. 経済産業省の特定サービス産業動態調査から算出

特定サービス産業動態統計調査｜経済産業省
調査方法のところに書かれているように、全数調査ではなく、概ね売上の7割程度をカバーするように事業所を抽出する、とある。
入場料収入を見ると、だいたい5割から6割程度まで抽出されていることがわかる。

		2005年	2006年	2007年
入場料収入（百万円）	a	118,602	114,908	102,161
入場者数（人）	b	101,019,341	98,701,925	90,720,404
入場料平均（円／人）	c=a/b	1,174.1	1,164.2	1,126.1
座席数(席）	d	293,331	290,228	287,325
スクリーン数（スクリーン）	e	1,382	1,362	1,350
1スクリーンあたり座席数	f=d/e	212.3	213.1	212.8
上映回数（回）	g	2,683,100	2,616,841	2,557,337
1日当たり上映回数	h=g/e/365	5.3	5.3	5.2
稼働率	i=b/g/f	17.7%	17.7%	16.7%

3. 損益分岐点稼働率の推定

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（2007年4月〜6月『調査報告「シネマコンプレックスの現状と課題〜転換期にさしかかったシネコン経営〜」』より）

大元は、経済産業省編『特定サービス産業実態調査報告書映画館編（平成16年）』なので、売上等に関しては2.とおなじということになる。

	単独館	複数の映画館同居ビル	ショッピングセンターとの同居型	備考
年間延べ座席数	79,476,560	169,897,280	404,466,720	a: 総座席数＊4交代／日＊365日
収入単価（円）	1,567	1,580	1,603	b
変動経費単価（円）	834	977	965	c
固定経費（百万円）	6,187	16,746	38,018	d
損益分岐点の平均座席占有率	10.6%	16.3%	14.7%	e=d/(b-c)/a

1日4回上映という仮定での損益分岐点が、シネコン（ショッピングセンターと同居型）では15％弱という結果となっている。
この推計でいえば、稼働率15％で採算ラインにのるということが言えよう。

参考

参考になりそうな文献。

特定サービス産業実態調査報告書 映画館編〈平成16年〉

映画ビジネスデータブック 2008 (キネ旬ムック)

図解入門業界研究最新映画産業の動向とカラクリがよ~くわかる本 (How‐nual Industry Trend Guide Book)

新・外国映画ビジネスが面白い (キネ旬ムック)

日本映画のヒット力 なぜ日本映画は儲かるようになったか